Estructuralmente el presente Plan Estratégico de la MICRORED se ha diseñado de acuerdo a lo normado. Programa de internacionalización lingüística. Directiva sobre Organización de Funciones de los Comités de Defensa Civil de las Direcciones de Salud R.M. Integración en los circuitos de salud. <>
l. Fortalecer el Sistema de VSP con difusión de Información relevante para la Toma de Decisiones. COORDINACIÓN ZONAL DE SALUD 1 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2013-2017 . x) Lograr que toda la población cuente con información confiable, auténtica, veraz y oportuna sobre las enfermedades en la región, así como de las medidas preventivas o de detección precoz. Diariamente se mueven millones de soles por diversos conceptos; y por ser plaza de negocios se instalaron grandes y prestigiosas entidades bancarias y financieras, así como importantes firmas, comerciales de trayectoria nacional. Vigencias Anteriores 2018 2016 2015 2014 2013 2012 Neutralizar el miedo de los profesionales sanitarios. La Planificación Estratégica en el ámbito público se concibe como un instrumento imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una gestión comprometida con los resultados. Falta de actualización del cronograma de atenciones para el paciente. COMPETENCIAS ADN: CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 4 PLAN ESTRATEGICO Ética Compromiso Justicia Integridad Perseverancia ORGANIGRAMA CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 5 PLAN ESTRATEGICO FODA FORTALEZAS: 1. 4. Los artesanos de Juliaca se caracterizan por hacer hermosos trabajos en textilería, filigrana, bordados, peletería, cerámica, hojalatería, carpintería, sombrerería, metal mecánica etc. Área de Gestión Clínica de Psiquiatría y Salud Mental: Hospital Universitario de Fuenlabrada. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Hospital "Carlos Monge Medrano" Juliaca, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA DIRECCION DE RED DE SALUD SAN ROMAN, APROBADO CON LA ORDENANZA REGIONAL Nº 34-2006. . CSM Chamartín y Salamanca: Hopsital Universitario de Móstoles. Descargar 391. Planes Operativos Institucionales Mostrar descargas por página Mostrando 1 a 11 de 11 descargas Última actualización 6 septiembre, 2021. Desarrollar programas de acreditación para el centro de salud. g. Reducir la Morbimortalidad de enfermedades originada por factores externos. Plan Estratégico Institucional. Objetivo General. La falta de agua potable las 24 horas del día dificulta está desencadenando problemas de salud pública como el incremento de ciertas enfermedades dermatológicas inclusive enfermedades infecciosas, puesto que la falta de lavado de manos de manera frecuente en la población de riesgo especialmente niños. CSM Coslada, Hospital Universitario del Sureste. PDF. Reestructuración institucional de la Autoridad de Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT). En cuanto a la composición por género, el 52% del total de la población de la Micro Red Cono Sur son Mujeres y el 48% restante, son varones; esta mínima diferencia mantiene casi en equilibrio en la distribución de la población por sexo para los grupos de edad. Información institucional. k) Establecer el control prenatal y el acceso al parto institucional de todas las mujeres gestantes por las entidades competentes. i. Reducir la morbilidad en salud mental en lo referido a violencia en las diferentes etapas de vida priorizando grupos de riesgo. Horario de atención al público: Lun a Vie de 7:00 a.m a 4:00 pm Jornada continua. stream
Esperamos que contribuya eficazmente al propósito institucional de brindar un servicio de salud con calidad Se consideran tres grandes grupos de edad: los menores de 15 años, están en su edad formativa y demandan servicios educativos y servicios de salud principalmente; el grupo de 15 a 64 años, por su participación en la actividad productiva y reproductiva, demandan empleo, vivienda y servicios de salud; la población de 65 y más años cuyas demandas se orientan a la seguridad, protección social y servicios de salud, es decir las actividades que realiza una persona, sus potencialidades y necesidades están en función de su edad. Esta Guía va dirigida a familiares, amigos y allegados de personas que perdieron la vida por suicidio y está elaborada con la intención de ayudarle, Segunda edición de esta Guía dirigida a las enfermeras especialistas en Salud Mental, que incluye Planificación Estratégica de Enfermería (PEE), p, Este documento se elabora como forma de guiar la actuación conjunta con los Servicios de Psiquiatría y Salud Mental del Servicio Madrileño de Salud, Orientación y recomendaciones dirigidas a los profesionales del sistema sanitario para la atención integral física, psicológica y emocional a las m, Este informe tiene como objetivo conocer la incidencia y las características de los intentos de suicidio así como la atención recibida tras los mis, Esta guía de prevención de la conducta suicida está dirigida especialmente a los familiares de las personas que se puedan encontrar en riesgo de at, El objetivo que persigue esta Guía es proporcionar información veraz y objetiva sobre la conducta suicida, ayudar a identificar cuáles son las seña, Es una Guía, eminentemente práctica, que proporciona a los profesionales sanitarios y facilitadores sociales herramientas para reconocer y abordar. La jurisdicción de la Micro Red Cono sur acumula gran parte de la población a nivel de la ciudad de Juliaca, considerando sus establecimientos de salud. Normatividad en Salud Ocupacional y Protección del Ambiente Publicaciones y Material Bibliográfico » Material bibliográfico Publicaciones Investigación Científica Entrenamiento y Capacitación » Registro de Médicos en la Lectura de Placas de Torax con Criterio OIT para el diagnóstico de Neumoconiosis. Iniciar un plan piloto de "Centros de Vejez Saludable", un . A pesar de todos los esfuerzos realizados para erradicar el estigma, éste aún sigue teniendo efectos negativos sobre las personas diagnosticadas de algún problema mental, en general relacionados con la supuesta peligrosidad e incurabilidad de las personas afectadas de estas enfermedades. Estructuralmente el presente Plan Estratégico de la MICRORED se ha diseñado de acuerdo a lo normado. Dejar que nos conozcan, que sepan que estamos ahí proporciona confianza y seguridad. ",#(7),01444'9=82. El plan es el fundamento para los planes anuales y los planes de acción futuros. SALUDAR Y PRESENTARNOS. INTRODUCCION. Las personas con un Trastorno Mental Grave crónico y complejo son incluidas en un Programa de Continuidad de Cuidados cuya misión es prestarles el conjunto de ayudas necesarias para que tengan la oportunidad de lograr la recuperación de su enfermedad a través de un proceso de tratamiento mantenido y de rehabilitación psicosocial, con los objetivos de superar o reducir sus síntomas y discapacidades y de alcanzar el máximo nivel posible de autonomía personal y participación social. PLANES OPERATIVOS INSTITUCIONALES PLANES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Aquí encontraras los Planes Operativos Institucionales 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016, 2015, 2014 y 2013 y el Plan Estratégico Institucional en Salud 2014-2019. Tanto la agricultura y ganadería requieren apoyo para su desarrollo, pues esta actividad en gran proporción son únicamente para consumo familiar pareciera que tanto la naturaleza, la ciudad y el gobierno conjura contra el desarrollo del campo que hasta hoy se mantiene en estado de pos curación. 2 MB. Conversar de manera asertiva, declarando la verdad sin engaños. Para el desarrollo de este Programa se dispone de los recursos específicos de la amplia Red de Atención Social a Personas con Enfermedad Mental Grave y Duradera de la Consejería de Políticas Sociales y Familia, tales como Centros de Rehabilitación Psicosocial, Centros de Rehabilitación Laboral, Residencias, Pisos supervisados, Centros de Día de soporte social, Equipos de Apoyo Social Comunitario, plazas supervisadas en pensiones y Servicio de Atención Social y apoyo a la reinserción social de personas con enfermedad mental grave sin hogar. Superar prejuicios y creencias erróneas con respecto a la persona con enfermedad mental en el ámbito sanitario. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. . Tasas de morbimortalidad futura influenciada por enfermedades crónicas. n. Mejorar la calidad del Servicio de Salud en beneficio de la población de la Micro Red Cono Sur, con énfasis en los grupos poblacionales más vulnerables. Personal estratégico apto para asimilar nuevos retos. El estigma puede evidenciarse de múltiples maneras: Con respecto al estigma institucional, la Comisión Consultiva de Cuidados de Enfermería de la Oficina Regional de Salud Mental ha promovido el lema CUIDAR SIN MIEDO, con el objetivo de: 1 ACTITUD DE APERTURA/ CREER. Centro Virtual de Documentación Regulatoria - Ministerio de Salud - Planes ::. . Una planificación estratégica de salud es un sistema que busca ordenar acciones en los centros de salud, hospitales públicos, privados o clínicas para establecer objetivos relacionados con mejoras en procesos de servicio u optimización de recursos médicos. Mejorar la capacidad de la Gestión Hospitalaria Bustamante Escuadra Sandra Monchon Lazo Claysi Mundaca Lozano Katherin Oliden Barrios Jenny Soto Cotrina Indira REAL META 30% 80% 25% 80% 21% 80% Página 8 PLAN ESTRATEGICO Temoche Iglesias Daniel Tafur Vásquez Marleni gerenciales. La depresión es uno de los trastornos mentales más frecuentes. La salud de todas las personas, será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico, del fortalecimiento de la democracia y de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal con mejoramiento de los ingresos, en la educación en valores orientados hacia la persona y la familia, como unidad básica de la salud y desarrollo de la sociedad, en una cultura de solidaridad, de vida y de salud, así como en el establecimiento de mecanismos de accesibilidad a los servicios de salud con calidad, integrados en un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud y cumpliendo las políticas y objetivos nacionales de salud. Plan Estratégico Nacional Para La Seguridad Vial De La República Dominicana 2021-2030. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2015 - 2017 . Santo Domingo, D.N. (5,6) A pesar de realizar un primer acercamiento al perfeccionamiento de este proceso en las instituciones de salud, con la realización de un instructivo para la elaboración del plan de objetivos y actividades, se aprecia que no siempre se La economía de la población en la MICRO RED Cono Sur se caracteriza por una estructura productiva con escaso valor agregado, ésta básicamente es predominante en la ciudad de Juliaca, de igual forma predomina el sector servicios y financieros, en donde se concentra gran parte de la población y complementariamente por la actividad agropecuaria y artesanal que indudablemente se caracteriza en la zona rural del ámbito de la Red de Salud San Román, estos sectores básicamente son los de mayor importancia y que se caracterizan en la actividad económica de la población, teniendo mayor peso el sector comercial, por ser la actividad más dinámica. Responsabilidad. Que, con Resolución de Superintendencia N° 040-2021-SUSALUD/S, se aprobó la ampliación del Plan Estratégico Institucional 2019 - 2023 con extensión del horizonte de tiempo hasta el 2024, denominándose en adelante, Plan Estratégico Institucional 2019-2024 de la Superintendencia Nacional de Salud; Plan de formación. Memorias anuales que recogen los aspectos principales en la gestión de las Unidades de Salud Mental de las diferentes Gerencias de Atención Especializada de la Comunidad de Madrid en el periodo de 2010 a 2014. CSM Arganda, Hospital Universitario Fundación Alcorcón. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Las normas y dispositivos legales que amparan su formulación del presente Plan Estratégico, están contenidas sobre la base de la Directiva y/o Guía para la Formulación del Plan estratégico 2013-2020 de las Dependencias y Entidades del Ministerio de Salud, que imparte las orientaciones y pautas pertinentes para el proceso de la formulación de los Planes estratégicos 2013-2020 de las dependencias del Ministerio de Salud. La definición estratégica del trabajo de la AEAPR para los próximos cuatro años se basó en un enfoque transversal que reconoce la interdependencia entre la agencia y las instituciones que acredita al considerar los logros, las lecciones aprendidas y los desafíos que enfrentan como comunidad de aprendizaje. Por último cabe mencionar que para el desarrollo de este plan estratégico deben tenerse en cuenta que se necesita ser eficiente, responsable, oportuno y rentable dentro de la organización. Se vende y compra de todo, piedras, desechos o ranas, hasta vehículos motorizados, semovientes e inmuebles. El servicio de transportes es otra actividad de singular importancia económica. PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD “HIPOCRATES” Estar abierto a una relación terapéutica con una predisposición positiva de éxito. Digitalizar los procesos y los servicios de la agencia. Con la finalidad de asegurar el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Estratégico Institucional . Sulca Ramos Fernando 1 4. Katherine Gonzales Calliens Alumnos : Burgos kemper Miguel Gondenzi Castro Angel Goicochea Arévalo Ronald Oré Salazar Roy Máron. pLAN ESTRATEGICO DE UNA CENTRO DE SALUD COMO EJEMPLO PARA OTROS PLANES EN GERENCIA EN SALUD. Nº 573-2003-SA/AD, 7. a) Lograr que se cumpla la política, visión, misión, objetivos y normas nacionales de salud. pobreza, el déficit de establecimientos de salud y de centros educativos. Recuento de archivos 1. Artículo 2.- Aprobar el Plan Estratégico Institucional - PEI 2020 - 2025 Ampliado del Seguro Integral de Salud, el mismo que como anexo forma parte integrante de la presente resolución. c) Proponer las políticas, objetivos, metas y estrategias nacionales y regionales de salud a la Alta Dirección del Ministerio de Salud y al Gobierno Regional. Hospital Universitario de Torrejón. pLAN ESTRATEGICO DE UNA CENTRO DE SALUD COMO EJEMPLO PARA OTROS PLANES EN GERENCIA EN SALUD TRANSCRIPT. Prevención del suicidio: qué puedo hacer, Guía para la detección y prevención de la conducta suicida dirigida profesionales sanitarios y facilitadores sociales, Guía para la prevención de la conducta suicida “Enséñales a vivir” dirigida a docentes, Guía del Trastorno Límite de la Personalidad (guía del profesional), Recorriendo los límites. La población rural del distrito combina sus quehaceres artesanales con actividades como la ganadería es extensiva y se manifiesta en el pastoreo de algunos vacunos, ovinos, etc., y la agricultura con el cultivo de papa, cebada, avena, quinua entre otros. Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2023 El desarrollo de la Planificación Estratégica 2019-2023 del CFT Santo Tomás tiene por objetivo asumir importantes desafíos para la gestión y desempeño de la Institución. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la depresión afecta en el mundo a unos 121 millones de personas, y una de cada cinco personas llegará a desarrollar un cuadro depresivo... Guía de recursos de la Comunidad de Madrid, Lucha contra el estigma y la discriminación, Cartera de Servicios comunes del Sistema Nacional de Salud, Atención a las necesidades sociales derivadas de la pandemia por Covid-19, Guía de recursos de atención a la Salud Mental en la Comunidad de Madrid (194.89 KB), Hospital Clínico San Carlos. CSM Vallecas y Puente de Vallecas. Esta Guía de prevención de la conducta suicida está dirigida tanto a las instituciones educativas, como a los docentes. Al iniciar la gestión del ejercicio presupuestal de los servicios de salud de la RED de Salud San Román durante los periodos 2013-2020, se asumirá y se liderará con una vocación y confianza de servicios a nuestra institución y creer en la existencia de trabajadores creativos, con vocación de servicio que complementada con los conocimientos y actualización constante serán capaces de producir en el ser humano un mejor nivel de salud, y de igual forma se asumirá con el compromiso gerencial, con un enfoque sistémico centrado en el usuario que hace uso de los servicios de salud dentro del ámbito de la RED de Salud San Román. de una extensión de terreno donde se construirá el año 2015 un Centro de . DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL, DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD ADOLESCE, DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR GRUPO, DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR GRUPO DEL ADULTO DE 30 A 59 AÑOS POR SEXO, DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD ADULTO MAYOR DE 60 A MAS AÑOS POR SEXO, DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD MATERNA, CASOS. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO DE MINSA 2018-2020. k. Fortalecer los mecanismos de seguimiento, control y evaluación de objetivos, procedimientos y cumplimiento de normas técnicas y administrativas. La salud de todas las personas del país será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico del fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal, con mejoramiento de los ingresos, en la educación en valores orientados hacia la persona y la familia como unidad básica de salud y desarrollo de la sociedad, en una cultura de solidaridad, de vida y de salud, así como en el establecimiento de mecanismos equitativos de accesibilidad a los servicios de salud mediante un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud, y desarrollando una política nacional de salud que recoja e integre los aportes de la medicina tradicional y de las diversas manifestaciones culturales de nuestra población. Hacer la estructura organizacional y operacional de la agencia más eficiente y competitiva. El autoestigma: cuando las personas hacen suyas las imágenes irrespetuosas que transmite continuamente la sociedad, una comunidad o un grupo de iguales. 6-DIALOGAR/ INFORMAR. Resolución 06-2021 Que aprueba la misión, visión y valores de la DGG. Además, guiará estratégicamente las acciones para la implementación de los diversos planes. endobj
Gráfico Nº 01: Crecimiento poblacional en los últimos años 2010 al 2013. a.1. Tabla Nº 01: Población Micro Red Cono Sur 2013. Distribución de la población por edad y género. Hospital General Universitario Gregorio Marañón. Ejecutar el Plan Estratégico del Servicio de Salud (2019-2024) con visión de Estado, enfoque integral, de equidad y calidad, con las adecuaciones necesarias; con énfasis en . . Bogotá, D. C., Colombia. INSTITUCIONAL . Iniciar un acercamiento dándose a conocer mutuamente. Fuente: Oficina de Estadística MINSA 2013. Dejar sin efecto la Resolución Jefatural Nº 046-2020/SIS que aprobó el Plan Estratégico Institucional - PEI 2020 - 2024 del Seguro Integral de Salud. Está en función de los tipos y calidad de servicios que se brinda así como de nuestros recursos productivos disponibles. VII. Para finales de la década del 90, la Administración Municipal de Caguas, comenzó un proceso de transformación sin precedentes por su modelo de gobierno-ciudadanía. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Hospital universitario de Getafe. Consignada en el Plan Estratégico Institucional 2007- 2011 del Hospital San José-Callao MISION CONCERTADA REGIONAL "Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas de atención integral de salud en la . endobj
2. UU. El promedio de analfabetismo en la micro red Cono Sur es de 6.8% según el último censo de población y vivienda del 2013, aún persiste esta problemática en la población que proviene de zonas rurales. Generalidades VISIÓN DEL MINISTERIO DE SALUD: La salud de todas las personas del país será expresión de un sustantivo desarrollo socio económico del fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la 2. ���� JFIF � � �� C La actividad comercial es diaria pero se acentúa considerablemente en los días de feria semanal (Domingos y lunes) y las ferias anuales que tienen prestigio internacional. Procedimiento para la elaboración de Planes de Contingencia para Emergencias y Desastres, Directiva Nº 040-2004-OGDN/MINSA-V.1, aprobado por R.M.Nº 768-2004/MINSA, 11. Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 ampliado del Ministerio de Salud, el mismo que como anexo adjunto forma parte integrante de la presente resolución ministerial. Descargar. En nuestra jurisdicción los distritos con mayor IDH son: el cercado. Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres D.S. OPORTUNIDADES: 1. CSM Torrejón: Hospital Universitario del Henares. Tratar con dignidad y equidad. Su propósito es alcanzar los objetivos establecidos de manera efectiva y en menor tiempo, además de incrementar el nivel . Plan de Movilidad Urbana Sostenible del Gran Santo Domingo. Punto de acceso general, Todos los portales de la Comunidad de Madrid. 3 0 obj
Por lo que consideramos que la razón de ser de la Institución es la población usuaria, a quienes debemos brindar una atención de salud de calidad en las actividades preventivos, promociónales, recuperativo y de rehabilitación de la salud de nuestros clientes, con los menores riesgos y a costos razonables. Janes Edgardo Rodríguez López Jefe del Órgano de Control Institucional www.essalud.gob.pe Abog. II. : Dra. Los recursos necesarios o disponibles que usualmente intervienen en el proceso administrativo y en la prestación de los servicios de salud en el ámbito de la Red de Salud San Román se constituyen imprescindibles para el funcionamiento óptimo de los servicios de salud, estos recursos que intervienen son los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, y su utilización óptima y en forma racional nos permite lograr cumplir con las metas y los objetivos propuestos, a la fecha son escasos y en algunos casos mal distribuidos y mal utilizados. b) Regular complementariamente, en materia de salud y evaluar el cumplimiento de las normas de salud por las entidades públicas y privadas en el ámbito de la jurisdicción. RM666-2013-MINSA. El Plan Estratégico de Salud Mental de la Comunidad de Madrid, diseñado inicialmente para el periodo 2010-2014, tiene como objetivo dar respuestas a las necesidades de los pacientes y de sus familiares y cuidadores. endobj
Destacando la plaza internacional Túpac Amaru y San José donde se comercializa gran cantidad de productos de contrabando al por mayor y menor, alternan con estos los pequeños negocios, las medianas y grandes empresas comerciales. En esta ciudad los pobladores viven del trabajo abnegado desarrollando las siguientes actividades económicas: Es la actividad económica del primer orden. Así mismo, la Micro Red Cono Sur tiene como Jurisdicción Sanitaria a Dos Distritos 01) Caracoto y 02) Parte de la ciudad y distrito de Juliaca con una población estimada de 84, 169 habitantes, para el año 2013. Para contribuir a lograr este objetivo, la Comunidad de Madrid ha constituido la Mesa Institucional de Lucha contra el Estigma asociado a las personas con enfermedad mental, de acuerdo con la Declaración de Madrid contra el estigma y la discriminación de las personas con enfermedad mental. Caso Práctico Servicios de Salud CEUPE Caso Práctico CEUPE Caso Práctico Centro Europeo de Postgrado Servicio de Salud Centro Europeo de Postgrado Servicio de Salud Caso Práctico: Servicio de Salud Aplica tus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organización y ac- tuación, asumiendo un Plan estratégico adecuado para la institución. . l) Lograr que las personas, familias y comunidades adopten hábitos saludables y desarrollen entornos saludables. ; que ya vienen teniendo demanda en los mercados internacionales, por la calidad y lo económico de estos productos. Demanda potencial se mantiene disponible en enfermedades crónicas y transmisibles. Evitar etiquetas negativas y apelativos peyorativos es básico para promover el respeto en el ámbito hospitalario. Goffman (1963). Desarrollar la capacitación en servicio basado en competencias 11 de abril del 2013 12 meses Bustamante Escuadra Sandra Monchon Lazo Claysi Mundaca Lozano Katherin Oliden Barrios Jenny Soto Cotrina Indira Temoche Iglesias Daniel Tafur Vásquez Marleni Adecuada efectividad en el Proceso de atención al paciente 28% 80% Página 9 PLAN ESTRATEGICO CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 10. TASA DE INCIDENCIA DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS NO NEUMONIAS EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CENTRO DE SALUD CONO SUR 2013-2020. d) Brindar en forma eficaz y oportuna, la asistencia, apoyo técnico y administrativo a la gestión de las Jefaturas de los Puestos y Centros de Salud que conforman la jurisdicción de la Micro Red Cono Sur. Demora en la atención del paciente para algún trámite especifico. Poca efectividad en el Proceso de atención al paciente . PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Ing. 10-PERMANECER. El presente grafico muestra la tendencia en el centro de salud cono sur durante 8 años, y es con tendencia a aumentar lo que constituye preocupación ya que este daño es a nivel general la primera causa de muerte infantil. Ofrecer y proveer servicios de promoción, prevención y educación en salud. Brinda servicios de salud a la población usuaria en los siguientes servicios: En el ámbito de la Micro Red Cono Sur la infraestructura de los establecimientos de salud se encuentra con ciertas deficiencias, es así por la depreciación y no acorde con la nueva categorización de los establecimientos. El estigma representa una de las barreras más relevantes para la atención y la integración social de las personas afectadas por una enfermedad mental. Abrir el menú de navegación . Es importante mencionar el estudio realizado por Godoy (8) quien presentó un plan administrativo basado en la planificación estratégica situacional . Administración de Asuntos Federales (PRFAA), Administración de Desarrollo Laboral (ADL), Administración de la Industria y el Deporte Hípico (AIDH), Administracion de los Sistemas de Retiro de los Empleados del Gobierno y la Judicatura (ASR), Administración de Rehabilitación Vocacional (ARV), Administración de Seguros de Salud (ASES), Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA), Administración de Servicios Médicos de Puerto Rico (ASEM), Administración para el Adiestramiento de Futuros Empresarios y Trabajadores (AAFET), Administración para el Sustento de Menores (ASUME), Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, Autoridad de Carreteras y Transportación (ACT), Autoridad de Tierras de Puerto Rico (ATPR), Autoridad Metropolitana de Autobuses (AMA), Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura (AFI), Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda de Puerto Rico (AFV), Colegio Universitario de Justicia Criminal de Puerto Rico (CUJC), Comisión De Desarrollo Cooperativo de PR (CDCOOP), Comisión de Investigación, Procesamiento y Apelación (CIPA), Comisión para la Seguridad en el Tránsito, Consejo de Educación de Puerto Rico (CEPR), Corporación de las Artes Musicales y Subsidiarias (CAM), Corporación del Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré (CBA), Corporación del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña, Corporación Pública para la Supervisión y Seguros de Cooperativas de PR (COSSEC), Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO), Escuela de Artes Plásticas de Puerto Rico (EAP), Departamento de Transportación y Obras Públicas (DTOP), Departamento de Recreación y Deportes (DRD), Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH), Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional de Puerto Rico, Instituto de Estadísticas de Puerto Rico (IEPR), Junta Reglamentadora de Telecomunicaciones de Puerto Rico (JRTPR), Oficina de Exención Contributiva Industrial (OECI), Oficina de Administración de las Procuradurías (OAP), Junta Revisora de Permisos y Uso de Terrenos, Oficina de Capacitación y Asesoramiento en Asuntos laborales y de Administración de Recursos Humanos (OCALARH), Oficina de la Procuradora de las Mujeres (OPM), Oficina de la Procuradora de las Personas Pensionadas y de la Tercera Edad (OPPTE), Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras, Oficina del Panel sobre el Fiscal Especial Independiente, Oficina del Procurador del Veterano (OPV), Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y Autogestión (OFSA), Plan Estrategico Adm de Asuntos Federales de PR 2013-2016 (Tabla), Formato Tabla Plan Estrategico_ nuevo 2016, Tabla Plan de Ejecución Anual 2011 - 2012 ARV, informeresultados2014_admrehabilitacionvocacional, informeresultados2012_admrehabilitacionvocacional ARV, plananual2013_administracionrehabilitacionvocacional_ARV, informeresultados2015_admrehabilitacionvocacional, plananual2016_administracionrehabilitacionvocacional, plananual2015_administracionrehabilitacionvocacional, FINAL - Plan Estrategico ASES 2013-2016 Enmendado, Informe de Resultados - Plan Estrategico ASEM, Plan Estrategico ATPR para OGP crv VERSION 2-final, Plananual_Autoridaddelpuertodelasamericas, AMA INFORME RESULTADOS PLAN ESTRATEGICO 2011-2012 REV 11-01-2012, Informe de Resultados- Plan Estratégico-Anual AFVPR, Informe de Resultados - Plan Estratégico Anual AFV, Informe Resultados - Plan EstratégicoAnual nov 2014 AFV, Plan Ejecución Anual 2014-2015 nov 2014 AFV, planestrategicocalendario 2011-18_comisiondesarrollocooperativo, plananual 2011-12_comisiondesarrollocoopertaivo, planestrategico 2011-18_comisiondesarrollocooperativo, Informe de Resultados Plan Estrategico 2011-12 CEPR, STRATEGIC PLAN 2010-2015 english version w indicators oct 2010 CMPR, Tabla Informe Resultados Plan Estratégico CMPR 2011-2012, planestrategico_CorporacionProyectoENLACECanoMartinPena, Informe de Resultados Plan Anual 2012 - COSSEC, plananual_cuerpoemergencias medicas 2012-13, informe de resultados Plan Anual 2012 CEMPR, Departamento de Hacienda - Plan Estrategico 2013-2016, planestrategico_departamentodeJusticia 2016-2019, Plan Estrategico 2013-2016 Departamento de la Vivienda, planestrategico 2009-13_escueladeartesplasticas, Informe de Resultados-Plan Anual 2011-2012 Salud, plananual 2012-13_escueladeartesplasticas, Plan Estratégico del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico 2014-21, plananual_juntaderelacionesdeltrabajo2014-15, INFORME DE RESULTADOS_JUNTA DE RELACIONES DEL TRABAJO, plananual_juntareglamentadoradetelecom2015, informederesultados_juntaderelacionesdeltrabajo, Plan Anual de Ejecución 2015-2016 Junta de Gobierno del Servicio 9-1-1, JRT_JC PAVIA_INFO.RESULTADOS PLAN EJCU 2012, planestrategico_JuntaReglamentadoradeTeleco 2013-17, Plan Estratégico 20132017Rev10-13 (JRTPR revisado), PLAN ESTRATEGICO- JUNTA DE PLANIFICACION 2011-2018, Informe Resultados Plan Estrategico Junta de Planificación, plananual2011-12_juntaderelacionesdeltrabajo, planesestrategicos2011-18_juntaderelacionesdeltrabajo, Plan Estrategico 2015-2017 de la Junta de Gobierno del Servicio 9-1-1, PLAN DE EJECUCION ANUAL 2014-2015 - JRTPR, resultadosplananual_juntareglamentadoradetelecom, planestrategico_juntadeplanificacion 2011-18 (rev), Informe de resultados - Plan Estratégico 2012 JLBP, Informeresultados_JuntaReglamentadoradeTeleco_2013-14, plananual2012-13_juntaderelacionesdeltrabajo, Informe de Resultados - Plan Anual 2011-2012 - OECI, Ley de Rendición de Cuentas y Ejecución de Programas Gubernamentales [Ley 236-2010], Informe de Resultados - Junta Revisora de Permisos, Informe de Resultados Plan de Ejecución Anual 2011-2012 OCALARH, Plan Anual 2012-2013 - Oficina de Exención Contributiva Industrial, CALENDARIO EVALUACIONES-PLAN ESTRATEGICO 2011-2018 OCALARH, Formato Tabla Plan Estrategico_ nuevo 2015, Plan Estratégico 2011-2018 - Oficina de Exención Contributiva Industrial (2), Plan Anual 2011-2012 - Oficina de Exención Contributiva Industrial (2), plan estratégico_oficina del procurador de las personas de edad avanzada 2015-2018, Plan Estrategico 2011-16_Oficina de la Procuradora de las Mujeres, informeresultados_oficinadelaprocuradoradelasmujeres, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres_2016, Informe de Resultados-Plan Anual OCS 2011-2012, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres2014-15, informeresultados_oficinadelaprocuradoradelasmujeres_2013-14, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres, planestrategico2011-18_oficinadelprocuradordelasalud, plananual2011-12_oficinadelprocuradordelasalud, Tabla Informe Progreso Plan Estratégico OPS, POLICIA DE PUERTO RICO Plan Ejecución Anual 2012, POLICIA DE PUERTO RICO Plan Estratégico 2012. La persona es el centro de nuestra misión a la cual nos dedicamos, con respeto a la vida y derechos fundamentales de todos los peruanos, desde su fecundación hasta su muerte natural, respetando el curso natural de su vida y contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr el desarrollo de todos nuestros ciudadanos. 2015-2020. ESTABLECIMIENTOS DE LA MICRO RED CONO SUR, SEGÚN POBLACION 2013. 9 0 obj
CSM Alcobendas: Hospital Universitario La Paz. 55% Limitada capacidad de la Gestión Hospitalaria 59% CENTRO DE SALUD HIPOCRATES . La Consejería de Sanidad, a través de la Oficina Regional de Coordinación de Salud Mental de la Dirección General de Coordinación de la Asistencia Sanitaria, en coordinación con la Dirección General de Atención al Ciudadano y Humanización de la Asistencia Sanitaria, con el fin de promover y facilitar la participación de los pacientes y sus familiares en las estructuras de relación, luchar contra el estigma y la discriminación asociados a la enfermedad mental y promover la salvaguarda de los derechos de las personas afectadas por enfermedades mentales, presta apoyo al movimiento asociativo integrado por las Asociaciones de personas con enfermedad mental y sus familiares de la Comunidad de Madrid y a las Fundaciones implicadas en la atención a las personas con trastorno mental. h) Proteger la vida y salud de todos los niños por nacer desde su concepción y registrarlos oficialmente como concebidos y sujetos de los derechos constitucionales. Tanto en el cuadro como en el grafico se observa que la incidencia de EDAS y disenterías en menores de 5 años se mantiene como una endemia a pesar de los programas o estrategias de promoción que existe, que al parecer, no está llegando a los sectores más deprimidos como son los barrios urbano marginales. Fortalecer la Atención Primaria de la salud 2. Nombre del Centro: “Hipocrates” Dirección : San José 362 Director : Rubro : Servicios educativos secundario. CSM Alcorcón. Este dará dirección hacia el logro de las metas y objetivos de la agencia. Página 2 de 35 COORDINACION ZONAL 1 I FASE: Introducción BASE LEGAL Mediante acuerdo ministerial Nro. Es un órgano dependiente de la Red de Salud San Román en mismo que es del Ministerio de Salud en el Departamento de Puno. 1 2 Análisis prospectivo y del entorno. h. Implementar la vigilancia centinela de Accidentes de Tránsito, Violencia Familiar y otros. La desinformación genera inseguridad y desconfianza. Descargar. Plan Estratégico Institucional 2021-2024. . PLAN . Ronald F. Clayton <>
El lder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. Código Postal 111321. El plan estratégico institucional del Codex Alimentarius es el resultado de un proceso consultativo y participativo entre representantes del sector público gubernamental, el sector privado, la academia y portavoces de consumidores en Bolivia para definir los objetivos estratégicos e indicadores para facilitar la implementación de las metas del C. 1.4. u) Supervisar la disponibilidad, equidad, calidad, eficacia, eficiencia, productividad, economía y otros indicadores requeridos en las prestaciones de salud de todas las entidades públicas y privadas en su jurisdicción. Esta guía fue planteada por la Asociación Madrileña de Ayuda e Investigación del Trastorno Límite de Personalidad. Docente : Dra. Defender la vida, así como proteger la salud de la persona desde su concepción hasta su muerte natural. A lo largo de su evolución clínica, algunos pacientes pueden precisar hospitalización psiquiátrica o seguir tratamiento en un Hospital de día o en dispositivos especializados adaptados a sus necesidades. g) Dirigir y ejecutar los procesos de protección, recuperación y rehabilitación de la salud de la población, a través de los hospitales y entidades públicas y privadas del sector salud en su jurisdicción. Hospital Universitario Infanta Sofía. 3. Renovar el reconocimiento del Secretario de Educación de EE. m. Mejorar el acceso universal de medicamentos e insumos esenciales de calidad y fomentar cultura de uso racional de medicamentos a nivel local. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Material mobiliario y sanitario deteriorado. RM147-2017-MINSA. 4 0 obj
Solidaridad. El Plan Estratégico Institucional 2019-2025 tiene como finalidad formar, capacitar y certificar el talento humano, para incidir en la demanda del sector empresarial y contribuir en el mejoramiento de las condiciones de . La distribución de la población total según genero es ligeramente a predominio femenino (52%). La Micro red Cono Sur de la RED de Salud San Román, a través de la Oficina de Planeamiento Estratégico – Unidad de Planes y Programas pone a consideración el presente Plan Estratégico de carácter preliminar sujeto a modificaciones, correspondiente a la Red de Salud San Román, para el periodo 2013-2020, lo cual constituye un instrumento de Gestión Institucional, estructurado para orientar el esfuerzo hacia la consecución de los objetivos y metas institucionales enmarcados dentro de los grandes objetivos de la DISA Puno y el MINSA, en el cual nos proponemos a mejorar la gestión y consecuentemente elevar el nivel de salud de la población usuaria, operativizando y garantizando un mayor acceso de la población a los servicios de salud de igual forma nos permitirá desarrollar la evaluación y control de los resultados y el empleo racional de los recursos humanos, financieros, y materiales. |Políticas |Leyes |Planes |Estrategias |Reglamentos |RTCA |Decretos |Resoluciones |Acuerdos |Normas |Manuales |Lineamientos |Guías Clínicas |Listados Oficiales Búsqueda Avanzada Ver todos los Planes Siguiente Procesos de ejecución complejos y lentos. La Micro Red Cono Sur, tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo la salud para construir una cultura de salud y de solidaridad, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes; cumpliendo las políticas y objetivos nacionales de salud en concertación con todos los sectores públicos y privados y otros actores sociales. 8-COORDINAR. CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 2 PLAN ESTRATEGICO INDICE CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 3 PLAN ESTRATEGICO I. RESENA HISTORICA DATOS GENERALES: 1.1. La Micro Redes Cono sur se encuentra en la sierra de nuestro territorio compartiendo la extensión territorial que en general de la RED de Salud San Román es que tiene una extensión superficial de 3,078 Km², a pesar de localizarse en la zona del Altiplano, conforma un complejo geográfico de contrastes de los cuales podemos divisar tres sub unidades geográficas naturales; la Circunlacustre, es una estrecha faja fértil alrededor del Lago Titicaca, con recursos hídricos regulares, cerros que dan la formación de microclimas, que son benignas para la explotación principalmente agrícola, llegando a producir incluso casi todos los productos alto andinos y unas actividades complementarias como la pecuaria, pesca y artesanía. . Justicia. Samuel Francisco Luis Torres Benavides Secretario General 2 Área de Gestión Clínica de Psiquiatría y Salud Mental. Baja disponibilid ad y operativida d de equipos . <>
3. El IDH es la medición de los logros promedio de un país, región o distrito en tres dimensiones básicas del desarrollo humano: una vida longeva y sana, medida por la esperanza de vida al nacer; el conocimiento, medido por la tasa de analfabetismo adulto (con una ponderación de dos tercios) y la tasa de matrícula total combinada de primaria, secundaria y superior (con una ponderación de un tercio); y un nivel de vida decente, medido por el Producto Interior Bruto Per Cápita. En la Comunidad de Madrid, conscientes del alcance de los problemas y barreras que genera el fenómeno del estigma, las Consejerías de Sanidad y Políticas Sociales y Familia están coordinadas trabajando conjuntamente con el movimiento asociativo de pacientes y familiares de Salud, para, entre todos, erradicar la imagen social negativa y la discriminación que sufren las personas con enfermedad mental. 2. Página 1. A. CONSTRUCCION DEL OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1.-. CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 6 PLAN ESTRATEGICO CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 7 PLAN ESTRATEGICO PROBLEMA CAUSAS Infraestruct ura Hospitalaria Deficiente Ambientes en mal estado. Planes y políticas. Continuar al lado. Teniendo en cuenta sus necesidades asistenciales individuales, el paciente puede ser derivado por el médico de Atención Primaria a su Centro de Salud Mental, adscrito a su Hospital de referencia, para recibir atención especializada, médico psiquiátrica o combinada, médico-psicológica. Desarrollar talleres fortaleciendo las valores y habilidades sociales dentro del personal de centro de salud . Tamaño del archivo 633.96 KB. Ampliación del Horizonte Temporal del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 al 2025 . Desarrollo y distribución de material de educación en salud, calidad de vida, seguridad, manejo de conflictos. . Ayuda al profesional a construir y reforzar la alianza terapéutica. VERSION ACTUALIZADA 2009 - 2011 . Personal hospitalario y al usuario. . 11. Limitación de recursos financieros por las políticas de gobierno. INCREMENTAR EN MÁS DEL 90% EL CONOCIMIENTO SOBRE EL CENTRO DE SALUD DIRIGIDO A LA POBLACION DE BREÑA DENTRO DEL AMBITO JURISDICCIONAL DEL CENTRO DE SALUD BREÑA EN LOS PROXIMOS 3 AÑOS. El profesional sanitario es la figura mediadora y de apoyo para conseguir aliviar y solucionar un problema de salud. Plan Estratgico de Desarrollo 2.006 - 2.0112.1 Objetivos del PlanGeneralesContribuir a la realizacin e integracin del Proyecto Educativo Institucional desde loacadmico, lo administrativo y lo financiero.Promover y fomentar la cultura de la planeacin y consolidar la institucin como unaorganizacin que planea, ejecuta y evala; que articula lo acadm. endobj
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AYUDAR. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. Gráfico Nº 3: Proporción de la población total según género Año 2013. b. Población por establecimientos y densidad poblacional. Presentamos a la comunidad universitaria el nuevo Plan Estratégico Institucional 2020 - 2025, que define el norte de nuestro sueño universitario y constituye la carta de navegación de nuestra casa de estudio. 2. Desarrollar e integrar los sistemas de información de administración Hospitalaria. Supervivientes, Manual de procedimientos de enfermería de Salud Mental Comunitaria en la Comunidad de Madrid. El objetivo de esta investigación permitió diseñar un Plan Estratégico de Integración del Equipo de Salud para optimizar del proceso de atención a los usuarios que asisten al ambulatorio. TASAS DE INCIDENCIA ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA, NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS, TASAS DE INCIDENCIA ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA, NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS, FUENTE: SISTEMA DE INFORMACION HIS/ UEI/ CENTRO DE SALUD CONO SUR. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. En caso de que las estrategias planteadas no surtan el efecto esperado o sean poco probables debido a diferentes factores, lo mejor es suspenderla e idear una diferente. Infraestructura antigua y deficiente. Descargar. “Creer en las capacidades del ser humano para salir adelante”. f. Desarrollar el sistema de vigilancia en Salud Pública con énfasis en la vigilancia epidemiológica de ENI y las enfermedades no transmisibles. el servicio motorizado urbano se expresa en los más de 20 comités de Microbuses (cada uno es un promedio de 60 unidades), mas de 10 comités de taxis y más de 10 sindicatos de Moto Taxistas, y decenas de vehículos que prestan sus servicios de manera irregular ha esto debemos agregar las más de 50 empresas de transporte interprovincial que han considerado a Juliaca su eje de operaciones, el servicio de transporte no motorizado tiene su máxima expresión en los más de 40,000 triciclos de carga y pasajeros.
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