Cuida que el nivel de producción corresponda a la demanda para que no haya escasez, pero tampoco exceso de inventario. La respuesta correcta es: I y II. en la operación de entrega y logística o si por el contrario se están desperdiciando recursos. Dentro de la estructura de costes de cualquier producto, la logística tiene un peso fundamental. Ejemplos de KPI de transporte: Comprender su importancia te traerá grandes ventajas sobre tu competencia. Es en este flujo, donde son dos los puntos fundamentales que el equipo de servicio al cliente debe estar constantemente evaluando: 1. Entregas a destiempo. Pero al tenerlos en cuenta siempre se puede hacer una revisión y tomar decisiones a tiempo. Para conocer si el transporte de mercancías está en números positivos, necesitas conocer el mínimo de unidades de producto por carga vehicular. KPI para el rendimiento del outsourcing de transporte. de estos y otra clase de KPIs de tu negocio. La carga dañada o cualquier otra retención en esta etapa de entrega también se contabilizan en tiempo completo. 30 agosto 2020, Lectura de 5min. La métrica es fundamental para el funcionamiento de una empresa, puesto que ésta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados, especialmente en . así como el rendimiento de cada camión. Es el gran referente nacional en el transporte de mercancía y de los más importantes en la Unión Europea. permiten medir el desempeño y el cumplimiento de los objetivos planteados. KPI distribución. Además, en vista de que en el proceso de logística se ven involucradas personas, ya sean los transportistas, maquinistas y otros, seguir los protocolos y capacitar al personal en esta área también garantiza una mayor eficiencia y eficacia en el proceso. Desde el punto de vista logístico, el servicio al cliente es considerado como el medio para satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a la información, calidad de los productos, y el cumplimiento en las condiciones de entrega respecto a la promesa del tiempo. Cómo hacer un reporte de KPIs de transporte, indicadores de productividad en el transporte. Un Key Performance Indicator (KPI), conocido también como Indicador Clave de Rendimiento o Medidor de desempeño, es una herramienta de gestión que permite la evaluación y medición de procesos. Los KPI predictivos utilizan lo que se puede considerar como indicadores principales del desempeño del proyecto Y expectativas en el futuro. Quizá te interese conocer 4 KPIs de logística que debes implementar en tu negocio. Costos exportación. Rotura de Stock de materias primas no planificadas. Los utilizan para analizarlo absolutamente todo. Cartera de clientes: Qué es, importancia y cómo gestionarla. Manufactura. Indicadores de calidad en logística. Los indicadores del servicio al cliente o KPI´s, están directamente relacionados con los costos de las operaciones que repercuten en la satisfacción al cliente. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Cuantificar el costo de cada fase del proceso, desde la recepción del pedido hasta la entrega, te ofrece un promedio de costos que debes incluir en tu planeación financiera. en el área de logística pueden ser muchos más, lo importante es que se pueda medir no solo el rendimiento de los vehículos sino también de las personas que participan en el proceso, para entender cuáles son las fortalezas y debilidades de toda la operación. De ahí que sea necesario realizar un estudio previo a la puesta en marcha del sistema de medición. Por lo cual, es necesario definir diferentes objetivos de la . Los indicadores clave pueden estar relacionados con un proceso o con un conjunto de ellos. KPI: Los indicadores claves del desempeño logístico (página 2) KPI: Los indicadores claves del desempeño logístico (página 2) Partes: 1, 2, 3 Impacto Las políticas de inventario en general deben mantener un elevado índice de rotación. Porcentaje de entregas con problemas. Indicadores de la Gestión Logística PPT. En realidad, esos desperdicios son cualquier actividad que no añada valor a la perspectiva del cliente. La aparición de tecnologías como el software de panel de distribución ha optimizado este proceso en muchas empresas. Ahora dispone de un conocimiento básico de los diferentes tipos de KPI de distribución que existen y de cómo crear informes eficazmente con un software de inteligencia del negocio. Los KPI en logística y transporte son indicadores numéricos que sirven para analizar el desempeño en las distintas áreas que componen la cadena de suministro. Las métricas a seguir son: La gestión del almacén incide en los costos y en la productividad, por este motivo es necesario poner atención en los siguientes parámetros de medición: La optimización en la gestión de tu flota representa ahorros de costos y mejoras en la calidad del servicio al cliente final. Estos son algunos ejemplos de KPIs para empresas de transporte y distribución que puedes monitorear: KPIs para transportes en carretera Para las empresas de transporte por carretera, el principal problema es el uso de la flota de vehículos y el consumo de combustible. Los KPI o métricas de logística son indicadores de desempeño que utilizan las organizaciones para recaudar, medir, rastrear datos, comparándolos con el historial de la empresa u otra métrica de referencia, para así actuar en consecuencia y optimizar sus procesos logísticos. 2.1 Tablas dinámicas de Porcentaje de utilización del transporte por contratista y mes. Desafíos Logísticos Despachos KPI transporte. Por lo mismo, los indicadores de gestión son un medio para cumplir este objetivo. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit , Maestría de Dirección Logistica y Operaciones en la Escuela de Negocios ENAE Murcia, España, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra España, Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management . El 100% de las empresas que implementan análisis estratégico obtienen mejores resultados, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Controlando la eficiencia de este proceso reducirás costes y mejorarás la calidad de tu servicio. Utiliza un dashboard para tener una mejor visualización de datos de estos y otra clase de KPIs de tu negocio. En esta oportunidad, haremos una revisión sobre los KPI logísticos, específicamente de transporte y entregas, para entender cómo estas métricas influyen en la cadena de valor. La industria logística y de cadenas de suministro ha cambiado radicalmente en la última década debido a los rápidos camb... Análisis Operación Logística 12 noviembre 2020, Lectura de 5min. Concepto de KPI de logística. Mostrar información relevante para la toma de decisiones y la planificación estratégica de la empresa. Con TuDashboard puedes crear tableros de datos intuitivos y eficaces que son potentes herramientas para la gestión de la cadena de suministro. Los campos obligatorios están marcados con, ClandBus ERP 2018 | Todos los Derechos Reservados | Teléfono +52 5919185886 | Contacto: asesoria@clandbus.com, Sucesos del 2020 y tendencias para los negocios en 2021, Tome de decisiones efectivas y estratégicas, Obtenga cero costos adicionales por personalización del KPI, Grafique con Accesos Directos al comportamiento del proceso, Eleve en nivel de seguridad por rol de trabajo, Fuga de información por diferentes canales de información. Jueves y Viernes de 20:00 - 22:00 (Hora Perú). Los costes derivados de la exportación. Estas 18 métricas de logística pueden ayudar a su empresa a administrar los costos y mejorar la satisfacción del cliente. Hay muchos indicadores de rendimiento o KPIs de transporte que puedes medir, dependiendo del giro de tu negocio. Constituye el punto de partida para no solo medir la evolución de la actividad logística en el tiempo, sino también para detectar fricciones y poner en marcha acciones correctivas. Los KPI (key performance indicators) o métricas de desempeño son indicadores de rendimiento utilizados por empresas para medir, visualizar y optimizar actividades y procesos específicos dentro de las operaciones logísticas. Gráfica de área: Qué es, usos y consejos para crearla, Objetivos organizacionales: Qué son y cómo definirlos, Tasa de rendimiento: Qué es y cómo medirla, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. Es importante monitorear los indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés) del área de logística de tu empresa. La correcta gestión de las entregas de pedidos mejorará la eficiencia de la empresa y su rentabilidad. Conoce cómo optimizar el proceso de control de inventarios y lleva un mejor control de tu negocio. . El proceso logístico de una empresa es complejo de monitorizar.Esto es porque hay un gran número de variables a tener en cuenta. El OTIF (on time in full) tiene implicaciones relevantes tanto para los transportistas como para los almacenes. En el caso de los almacenes, la tasa de cumplimiento hacia sus clientes estará determinada principalmente por el inventario. Esta instantánea muestra el estado actual en el formato de relación familiar, así como algunos indicadores clave que un gerente de compras podría querer ver, como órdenes de compra abiertas y compras tendencias. A continuación, presentamos algunas de las ventajas de usar nuestro software de creación de informes de distribución: Llegados a este punto, ya debe conocer los mejores KPI operativos y de distribución eficaz, así como el tipo de software que debería utilizar para hacer su seguimiento. Céntrate en los KPI realmente esenciales. Estado de la función transporte. Errores de previsión de demanda. Envíos por pedidos. Sabemos que los KPI y los informes son un tema complicado de entender y hace falta un poco de tiempo para asentar toda la información. Dependiendo del tipo de transporte, de carretera, marítimo o aéreo, los KPIs pueden ser diferentes. tanto diarios, como semanales y mensuales. KPIs lógistica: ¿cuáles son los más utilizados por las empresas? La distribución es a menudo la hermana olvidada de la producción. 3. En una industria basada en activos con productos que se mueven rápidamente a través de tu empresa, realizar un seguimiento de los flujos de efectivo es una oportunidad para tener éxito financiero en tu negocio. Originaria del método de producción eficiente desarrollado por Toyota, la distribución que sigue el método «lean» intenta reducir la cantidad de desperdicios de la red de distribución de una empresa. se enfoca en el tiempo en que el producto sale del almacén hasta llegar al cliente. No llenar correctamente los datos en la factura o no detallar bien el concepto facturado son errores humanos comunes, detectarlos ayudará a eliminarlos, una buena idea es recurrir a los sistemas automatización de facturas para estas y otras fallas. Según la definición de Economía en el transporte internacional, el transporte debe realizarse mediante la tarifa más baja posible, cumpliendo algunos puntos, ¿Cuáles son dichos puntos? Dar seguimiento a este tipo de envíos te servirá para identificar tendencias y prepararte adecuadamente. Para empezar, aquí tiene algunos KPI de distribución eficaz: Los KPI de distribución eficaz van un paso más allá que los KPI que hemos mencionado anteriormente. Por ese motivo, la distribución eficaz puede considerarse un problema de optimización y, en ese caso, ¿qué mejor que los KPI para analizar el rendimiento? Logística de Transporte y Distribución; Productos de Consumo; Más. A continuación, mencionamos algunos de los KPI más utilizados en el área de transporte. En ClandBus recibes ese soporte proactivo para sacar el mejor provecho a la herramienta de Acumatica y poder analizar correctamente tus datos para así tomar las buenas decisiones de negocio. KPI de servicio. o tendencias de salud (demanda futura de medicamentos o suministros) Mantener tus ojos en las tasas de tiempo completo te permitirá detectar estas ineficiencias y abordarlas. Entregas perfectas. Los KPI de transporte facilitan el análisis del impacto logístico que tiene el movimiento de mercadería en cada tramo de la cadena de suministro. Estar al tanto de cómo se cumplen los protocolos de seguridad implica una optimización en los costos y frecuencia de mantenimiento de los camiones y vehículos. Único Programa de Especialización en KPIs de Gestión de Almacenes y Transportes con Tableros de Mando de Alto Impacto ⏳ Aprende a gestionar con KPIs… Las métricas de distribución analizan la gestión del inventario, los índices de explotación, la gestión de la flota, la preparación y el envío de los pedidos, y los asuntos financieros. Envíos por pedidos: conocer el número de pedidos que se envían, cuándo y los que faltan por enviar. insightsoftware is the global provider of enterprise software solutions for the Office of the CFO to connect to & make sense of data in real time, driving financial intelligence across […]. Gestión de pedidos. 28 octubre 2021, Lectura de 5min. Distinguimos entre KPI´s de: Gestión de pedidos; Transporte Porcentaje de errores en la facturación. Los costes unitarios. Claro que habrán algunos que apliquen para todos. El análisis de los KPI´s de transporte y distribución, permiten ganar visibilidad sobre la capacidad de respuesta de la cadena y su flexibilidad, y entre los factores claves al momento de evaluar esta etapa, destacan: Costos de transporte. INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI "Los indicadores claves del desempeño logístico" TABLA DE CONTENIDO . Satisfacción del cliente (Métricas y Key Performance Indicators) específicos; ya que el conocimiento y actualización de los KPIs es la mejor manera de garantizar la acertada toma . ¿Qué son los KPI en logística? KPIs de entrega y servicio al cliente: los indicadores que se proponen en este área relacionan los costes asociados con las operaciones con la . Cuando este KPI no se logra debes determinar la causa y prever soluciones. Este punto permitirá el almacenamiento de datos cuantitativos y cualitativos que van a influir en los costos de los servicios prestados. Porcentaje de utilización de espacio en el centro de distribución. Conocer el tiempo que te conceden tus proveedores para pagar te ayuda a determinar cuánto tiempo puedes conceder a tus clientes para no afectar tu flujo de efectivo. En algunos casos, los gerentes afectan de manera negativa al negocio saturando operaciones internas con demasiados KPIs. Te presentamos sus tendencias. Tiempo del ciclo de pedidos. Evaluar esta medida con un especialista en transporte o un tercer operador logístico 3PL, puede proporcionar una comprensión objetiva y contextual de las mejores prácticas de transporte, nuevas o adicionales, lo que conducirá a mejoras basadas en novedosas estrategias. Sin embargo, también puedes tener problemas con el hecho de cumplir con la métrica deseada debido a la escasez de personal y el tiempo que le toma a un proveedor entregar sus productos a tus instalaciones, etc. Medir resultados en todas las tareas y procesos de una organización permite detectar fortalezas que merecen ser replicadas y debilidades que ofrecen áreas de oportunidad para mejorar. Si tiene alguna pregunta, no dude en mandarnos un mensaje. Si la información recogida por los KPI se procesa manualmente (la recolección de datos, su procesamiento y la creación de informes), el coste para la empresa podría ser muy elevado. Además, los KPIs que elijas deben ayudarte a enumerar las áreas afectadas y a optimizar la cadena de suministro. Este ejemplo compara el rendimiento de envío a tiempo para pedidos personalizados en tres almacenes en un lapso de varios años. Si sabemos cual es nuestra situación, podremos tomar las decisiones oportunas para reforzar o cambiar la situación, dependiendo de nuestro objetivo. Un KPI de logística es un indicador clave para medir un objetivo relacionado con la logística y transporte de la empresa. Estos costos se relacionan con el envío, distribución, transporte, almacenamiento y desempeño logístico. Esto se debe a que los temas y el público son diferentes. El último eslabón de la cadena dentro de la logística es la gestión y entrega de los pedidos. 2. Así, los KPIs de logística cumplen un doble objetivo: por un lado, permiten determinar los resultados de una acción o estrategia concreta y, además, ofrecen una visión global de la situación, ya que facilitan la identificación de puntos fuertes y débiles para los proyectos empresariales relacionados con todas las actividades de logística. Una red de distribución tiene que reunir mucha información para hacer un seguimiento adecuado del inventario, los envíos, las finanzas y, además, los KPI. 2️⃣ KPI de Distribución y Transporte. Aumentar el número de proveedores en otras áreas, por otro lado, puede ayudar a reducir el riesgo de suministro. Utiliza estos KPI para medirlo: No basta con evaluar los aspectos cuantitativos, también debes medir la calidad del servicio que prestas al cliente. Cuando pensamos en mediciones, lo más probable es que estemos pensando en lo que se conocen como mediciones históricas: resúmenes y análisis de eventos y datos pasados. Mientras que cargar a tu equipo con demasiados KPIs puede causar una parálisis operacional y confusión general en tus operaciones, cabe mencionar que seleccionar de manera cuidadosa algunos KPIs puede ayudarte a alinear de manera correcta tus esfuerzo junto con los de tu equipo y tus socios. Guardar mi nombre, correo electrónico y sitio web en este navegador para la próxima vez que haga un comentario. Los KPIs o indicadores del transporte de carga en el área de logística pueden ser muchos más, lo importante es que se pueda medir no solo el rendimiento de los vehículos sino también de las personas que participan en el proceso, para entender cuáles son las fortalezas y debilidades de toda la operación. Crear cuenta gratis Se trata del tiempo de paradas de producción no planificadas, a causa de una rotura de stock de materias primas. De igual manera existen aspectos negativos en tener un ciclo de tiempo demasiado bajo, este te puede dejar con inventario insuficiente o con pagos tardíos a tus proveedores. Explicó que estos 5 KPIs globales deben soportar a tres funciones principales: Procurement. Mix de carga. Si bien, los gerentes del rubro por lo general toman el costo total como el factor sobre el que se realiza un mayor control, es importante señalar que el costo finalmente es un aspecto que se verá afectado de acuerdo a la gestión logística realizada por la empresa en cuanto a la optimización de sus recursos. Si quieres empezar a disfrutar de las ventajas de los indicadores de progreso, descarga gratis esta plantilla de Excel que incluye un Dashboard con KPIs. "Estoy casi seguro que las funciones principales varían dependiendo del tipo de industria pues la proporción de atención a cada área . Deberemos también tener en cuenta los mismos KPIs del proceso de distribución, pero en este caso se medirán en el proceso de devolución. Estas métricas ayudan a las empresas a identificar qué áreas operativas tienen éxito o fracasan, a través de la medición de aspectos cuantificables específicos de sus negocios. Llevar un registro de los envíos realizados y aquellos que están pendientes te ayudará a tener un control más preciso. Descubre el modelo que nos permite dar el mejor servicio de transporte. Los KPIs del transporte de carga o también conocidos como indicadores de performance, permiten medir el desempeño y el cumplimiento de los objetivos planteados. Uno de ellos es, por ejemplo, pedir insumos para mercancía que no se vende; es necesario analizarlos para que no se repitan. Los campos obligatorios están marcados con *, Esta website fue creada con mucha pasión y ♥ por Internet Mariachi, © 2022, TuDashboard | All rights reserved. ClandBus propone las mejores prácticas en los KPI. KPIs de Distribución y Transporte La fase de distribución y transporte es sin lugar a dudas una de las fases más importantes de todo el proceso logístico. Analizar los factores que influyeron en tus casos de éxito te servirá para replicarlos. Los KPI de transporte: Costo medio de transporte: los costes de gasolina, personal, peajes y mantenimiento. Total de productos dañados. Los KPI en logística son indicadores clave para medir la evolución de la empresa y ejecutar acciones de mejora continua. Existen muchos KPI y métricas de distribución que se utilizan para analizar el rendimiento de un centro de distribución o almacén. Acondicionamiento de las entregas y servicio postventa. sistema de transporte y distribución en las empresas que operan en Colombia. La automatización de las tareas te ayudará a dar seguimiento a estos KPI: En este aspecto se debe considerar tanto el tiempo que lleva preparar una orden de compra como la calidad de la entrega, es decir que se realice en tiempo y forma. logística de distribución y transporte es el de productos devueltos. ¿Sabés qué son los KPIs o indicadores de performance? Ejemplos de KPIs para empresas de transporte y distribución, 1.- Ciclo de entrada y salida de efectivo, Ventajas de monitorear KPIs para empresas de transporte y distribución.
Ta1 Teoría Microeconómica, Menú Saludable Para Un Adolescente, Hoja De Reclamaciones Editable, Iglesias Del Centro Histórico De Trujillo, Fiat Argo Trekking Automático, Filiación Académica Ejemplo, Los Laicos Antes Del Concilio Vaticano Ii, Malla Curricular Biología Unfv, Onpe Resultados Elecciones Municipales Y Regionales 2018,
Ta1 Teoría Microeconómica, Menú Saludable Para Un Adolescente, Hoja De Reclamaciones Editable, Iglesias Del Centro Histórico De Trujillo, Fiat Argo Trekking Automático, Filiación Académica Ejemplo, Los Laicos Antes Del Concilio Vaticano Ii, Malla Curricular Biología Unfv, Onpe Resultados Elecciones Municipales Y Regionales 2018,