ANÁLISIS ESTRATÉGICO Plan de Salud de Navarra 2014-2020 2.3. Las contribuciones y el valor. Evaluar la calidad de atención hospitalaria mediante el análisis de documentos, en especial el expediente clínico. El plan estratégico de un hospital ¿en qué consiste? El plan estratégico de un hospital ¿en qué consiste? En UNIR México te contamos las claves para realizar esta planificación de una forma exitosa y eficaz, que permita ofrecer una atención de calidad en un entorno seguro. �4���!zk`f�6����������&�7�N�ӽ&t����#�� ��1��G���M����J��a�f�0�t����S����p�ZcL��}�7��UO\�%��!�����?�йD:�}��rЋ1D���r�4����}��]��3�a���a4�p��. son descritos en el documento. En consecuencia, los tiempos de ciclo suelen ser mayores y diferentes para cada paciente. Para el escenario de un 40% adicional de la demanda es necesario operar con 6 médicos. La variabilidad indica qué tan uniforme es el fenómeno (en este caso el servicio en ventanilla) (Hopp y Spearman, 2008). En este punto es importante señalar que estas herramientas, combinadas con el criterio y la experiencia de los administradores, se traducen en un mayor entendimiento del sistema. En el a trasladar los objetivos de salud tanto a los sanitarios como a los Para ello, se le ha proporcionado un pronóstico de las tendencias en admisiones, que muestra el número de pacientes que pernoctan y el número de enfermos por enfermero/a, así como la medida de la productividad que ha incorporado el  hospital. La orientación a resultados se encuentra dentro de la visión, valores y Contaduría y Administración es una revista trimestral, arbitrada por pares bajo el método de doble ciego, cuyo objetivo es contribuir al avance del conocimiento científico y técnico en las disciplinas financieras y administrativas. ANÁLISIS ESTRATÉGICO A survey of Queuing Theory applications in healthcare, (2007). Entre y ética asistencial, la continuidad y coordinación entre niveles o establece una serie de objetivos generales, entre los que se With the model, the minimum required number of doctors is calculated to meet current and future demand for service with the same service time and the same discipline of service. Persigue mejorar la atención conocimientos que se poseen. Las ecuaciones dan al administrador responsable del área una herramienta para analizar el desempeño del sistema, ya que proporcionan una forma de medir la calidad del servicio (por ejemplo a través del tiempo de espera de un paciente), por lo que el administrador está en posibilidades de soportar una decisión como es la de agregar médicos para satisfacer la demanda. Despliegue de los … IEEE Transactions on Information Technology in Biomedicine, 13 (2009), pp. enfermería de calidad dirigidos a satisfacer sus necesidades de salud, o oferta, demanda). 3.4. 2 2 Las ferias libres, cuya existencia data desde la época de la colonia, son mercados periódicos que funcionan en calles de las ciudades chilenas. En las condiciones actuales, la congestión en los especialistas (ρ) indica que tres médicos no son suficientes para atender la demanda de pacientes; en este caso la demanda es mayor (alrededor del 25.3%) a la capacidad de atención, por lo que la fila de pacientes esperando atención crecerá sin límite. acción. x��WK�7�KAI ��e��e�%�(��AN$�����)_���jv�]P�]��WO{�Fk\��Y�.�~K��k(��y�r&,b.9�����j��9U-�~u9�x H�� ��P��`]�Nc�ƍ>��-�������~ En caso afirmativo, aquí hay un ejemplo detallado de análisis DAFO para centros de salud y hospitales. A partir de los resultados del modelo se concluye que en el área de Urgencias no se cuenta con la cantidad mínima necesaria de médicos para permitir un flujo constante de pacientes. No todos los pacientes pasan a la siguiente etapa, como se indica en la figura 3: 9.21 pacientes por hora son dirigidos a otras opciones. Del análisis se obtiene la siguiente conjetura: Como ya se mencionó, en el triage se sigue un procedimiento cuyo objetivo es el diagnóstico y para el cual se sigue un protocolo riguroso que favorece el flujo de pacientes en esta sección; por el contrario, en el área de especialistas se debe aplicar el debido tratamiento a cada paciente, que implica una revisión que requiere una mayor inversión de tiempo. En Whitt (1999) se propone una estrategia de partición del flujo de pacientes que entran al sistema con el objetivo de favorecer el flujo de pacientes asignándoles su propio servidor; sin embargo, el modelo supone que no existe diferencia significativa entre la demanda de cada clase de pacientes. gestión. Modelo de simulación para analizar el tiempo de atención en el área de pediatría, Análisis de la pertinencia de dividir los pacientes y asignar servidores para cada clase, Modelo de simulación para analizar la capacidad de atención del área de urgencias generales, Aplicación de teoría de líneas de espera para modelar el flujo de pacientes entre el área de Urgencias y el área de Cuidados Intensivos, Análisis de la capacidad de atención en el área de Emergencias Cardíacas.  diseñar instrumentos válidos y fiables para la medida de los modernización de la política de RRHH y se percibe la necesidad de El modelo analítico se construye tomando como base los cambios en la operación de varios hospitales de Alemania. Las herramientas analíticas permiten entender las relaciones existentes entre cada uno de los elementos de un sistema, a diferencia de otros enfoques de análisis, que con frecuencia asemejan cajas negras (Hopp y Spearman, 2008). El empleo de herramientas que apoyen la toma de decisiones proporciona a los administradores información sobre el desempeño del sistema que tienen a su cargo. profesionales de Enfermería en los siguientes términos: proporcionar a WebDiseñar un modelo de Balance Social para gestionar los hospitales. mejora continua de los procesos. Improving patient length-of-stay in emergency department through dynamic queue management. Plan de Acción 2013-2015 – CHN. En la tabla 1 se presenta una muestra de estudios realizados sobre los sistemas hospitalarios. redefinir los perfiles profesionales con unos mapas de competencias y SJR es una prestigiosa métrica basada en la idea de que todas las citaciones no son iguales. En Lin, Patrick y Labeau (2013) se construye un modelo con etapas en serie para analizar el flujo entre dos áreas de un hospital y estimar los recursos de personal necesarios. la actividad que desarrolla. conjunto del sistema sanitario, en la forma en que en cada SJR usa un algoritmo similar al page rank de Google; es una medida cuantitativa y cualitativa al impacto de una publicación. Los niveles considerados en el estudio son: naranja, 10min; amarillo, 30-60min; verde, 60-120min; azul, 120-240min. las competencias necesarias para cada puesto y Proceedings of the 2012 Winter Simulation Conference, pp. En el contexto sanitario se hace alusión a este enfoque en la Ley, 16/2003, de 28 Mayo, de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Modeling the emergency cardiac in-patient flow: An application of queuing theory. planes de carrera personalizados (12). la consideración de la conducta personal. WebAnálisis Estratégico para las Alternativas de Manejo Ambiental del Proyecto Hospital Verde de la Fundación Hospital Pediátrico de la Misericordia Angie Julieth Martínez Ferro …  Identifica los puntos débiles, permitiendo intervenciones de sistemas de acceso a las funciones de gestión clínica, a través Un ejemplo del tipo de problemas a analizar es el de estimar el nivel de servicio que se proporciona a los pacientes, el tiempo promedio de espera, la cantidad de pacientes formados, la capacidad utilizada y la probabilidad de que el paciente deba esperar. 1-16. WebLos resultados del análisis del área de médicos dan la pauta para analizar la operación de los médicos especialistas en su área de trabajo: tiempo invertido para la búsqueda de … puestos y destinos en los que resulta muy difícil garantizar una 1-6. 3). criterios comunes acordados en el seno del Consejo Interterritorial del Los resultados del análisis del área de médicos dan la pauta para analizar la operación de los médicos especialistas en su área de trabajo: tiempo invertido para la búsqueda de información (búsqueda y revisión de los expedientes de los pacientes), empleo de protocolos y de estudios de tiempos y movimientos para mejorar el proceso, así como para buscar estrategias de control y administración que, sin afectar la prioridad de atención que requiere cada paciente, agilicen el flujo de derechohabientes en el hospital. 3. del Departamento de Salud y garantizar la sostenibilidad del sistema VIEW ONLINE. Levy-Leboyer hace indisoluble la competencia al desarrollo Finalmente, en la misma tabla 1 se muestran también dos revisiones de la literatura: aplicaciones de las líneas de espera en la administración de sistemas hospitalarios en general (Fomundam y Herrmann, 2007) y aplicaciones específicas al área de consulta externa (Oredsson et al., 2011). Capacity planning and management in hospitals. El trabajo es de utilidad para los administradores y responsables de la gestión de sistemas hospitalarios. profesional una formación continuada, y acreditarán competencias profesionales”. En dicho cuadro se incluyen tanto la aplicación de modelos de teoría de líneas de espera como de modelos de simulación. Flujo de pacientes en la ventanilla (informes), clasificación (triage) y especialistas. excelentes. políticos, legislativos, tecnológicos) como en su interior (competencia, Todo plan estratégico debe recoger la misión, visión y valores, y así  Establecer criterios para la autoevaluación del desempeño P.J. El enfoque de simulación, aunque permite obtener las mismas propiedades, es recomendable emplearlo cuando no existe un modelo analítico del sistema a analizar (Law y Kelton, 2000). �Qs�8,;�Gh�hJ_9�R�r�A~\]����<7��}]��hOo��9�� ��Ddck^��%�]�R�nD�)ﾑ��@� �<4��ElF�J��SĞ��d�AW�>������ �)������(ϮW{�y���yX�v����1�����sI��TB6���>���$���Uݳ�2�=L��S�E!d�yRt�>��m����]}E䰶 �묮 �v��4�Z��:?S��ېY��K߷�%�0\TF΀���k�bn�E�n�ߢ�ґ��e��H)7YkAB;y|�h�׀�hƕ��՟�bڻrd4W�[u��� 5��!a藍�[ �G��G/����1�ب|��!�S�0�h���������9*���wu��Y0�yt��/����]�x�~VjǞ�x�w�qE.c�U�3h!`3�] }j�Q'Lt�D���!�t��tp1��k�\�h<3�����I��8����;�x�韚��ؚ�����a=I'&�7x��0�m��#�����0�D.��{98��9� � 6YT���=�]Q/�_�S��ٻ�ʷ���� VM�ixzo��ŭ|��~��?�g��`rP>�����[�"�}���/�h�u�)���[%~1��@�M8NY�;�"Z����m2G�6> La variabilidad en esta etapa tiene un valor de 0.321, lo cual indica que el servicio presenta variaciones pequeñas, consecuencia del empleo de un protocolo de revisión bien establecido y que es igual para cada paciente. Manufacturing & Service Operations Management, 16 (2014), pp. la modernización del Sistema Nacional de Salud y deberá responder a incumben al tema central del trabajo. WebUn componente importante de la planificación estratégica es determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) de una empresa. 6. WebEl desarrollo consta de: primero, análisis interno y externo que fue realizado a través de PESTEL y FODA, segundo, definición de objetivos estratégicos orientados a aportar a la … Empleando las ecuaciones de la tabla 6 se concluye que se requieren como mínimo 4 médicos para atender la demanda base, y cabe señalar que el área de especialistas se encontrará con una elevada congestión, donde los pacientes de menor prioridad son los que deberán en promedio esperar más tiempo a ser atendidos. CHN. Mediante incrementos de la demanda de 10% se estimó el tiempo de ciclo promedio en ambas estaciones. Navarra. Líneas estratégicas del Departamento de Salud/ cualidades psicológicas y personales exigibles para de salud del sistema sanitario público durante los próximos años. palancas del cambio se corresponden con los denominados agentes objetivos estratégicos que se pretende alcanzar. Revisión de la Misión 3.-. Análisis de servicios hospitalarios, Tabla 2. Report DMCA. No existen antecedentes sobre estudios similares en enfoque en sistemas hospitalarios en la región Laja-Bajío. mismo se establecen las prioridades de acción y se definen los Para generar un plan estratégico productivo es necesario tomar en cuenta los siguiente: Consideraciones para tener un plan estratégico para un hospital … Su principal reto es lograr que todos los profesionales WebSERVICIO CANARIO DE LA SALUD 2 Título: Análisis estratégico de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades para impulsar el Plan de investigación e … En De Bruin, van Rossum, Visser y Koole (2007) se analiza el flujo de pacientes y la capacidad de atención del área de emergencias cardíacas con un modelo donde se permiten readmisiones. Con el modelo se calcula el número mínimo de médicos necesarios para satisfacer la demanda actual y futura de servicio, con los mismos tiempos de servicio y la misma disciplina de servicio. The diseconomies of queue pooling: An empirical investigation of emergency department length of stay, (2013). marco legal de Recursos Humanos (RRHH) y una nueva política de ¿Son suficientes los tres médicos especialistas con los que se trabaja actualmente? 1). puestos y estamentos. dificultan determinados comportamientos en un contexto dado. Identificar la importancia de la administración del capital humano. adecuada capacitación. endobj Pasos para realizar análisis FODA en un hospital o centro de salud Originalmente, el análisis FODA fue diseñado para proporcionar un análisis exhaustivo de las empresas que se encuentran en otras industrias, sin embargo, a medida que pasó el tiempo, las personas que vieron sus beneficios también están impulsando su uso en la … Con los datos recolectados en la fase de ventanilla (tabla 2) se obtuvo el tiempo promedio que tardan los usuarios en recibir información en la ventanilla, el cual fue de 1.32min, con una desviación estándar de 1.037min. En él se describen los principios, valores y visión del CHN, la. fundamentales:  Saber: conocimientos relacionados con los comportamientos consideración cómo se han de lograr esos resultados. dispone de los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes En septiembre del año 2013, el actual equipo directivo presenta su El tiempo de ciclo dentro del sistema está compuesto por los siguientes elementos: El tiempo de espera formado del paciente en el triage es 16.21−4.17=12.03min. Organización 4. constituye el núcleo de la estrategia de intervención sanitaria de la En la tabla 6 se muestra por renglón la distribución estimada de pacientes de acuerdo a la clasificación observada en el triage. preceptivo del Plan de Salud como instrumento de planificación S. Llorente, F.J. Puente, M. Alonso, P.I. En el caso de la simulación aplicada para el análisis se pueden mencionar los trabajos de Benneyan (1997), donde analiza el área de pediatría, requiriendo una inversión de tiempo para análisis considerable por la necesidad de llevar a cabo numerosas corridas. Si no es viable mantener un médico adicional fijo, entonces puede optarse por monitorear la demanda a través del número de pacientes en espera. Se va El método de mínimos cuadrados se utilizó para verificar la función que ajusta mejor los datos de los arribos y los servicios. Introducción 2.  pueden ser modificadas, son temporales y susceptibles de ser  Se impliquen activamente en el rediseño de los circuitos En esta etapa el paciente es revisado y, de acuerdo a los síntomas, el equipo asigna un nivel de prioridad de atención. INTERRELACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PRINCIPALES BASICOS EN LA EMPRESA. excelente. 1579-1592. Existe preocupación debido a que, con la instalación de nuevas fábricas en la zona, la demanda de servicios se incrementará sensiblemente; por lo tanto, es de particular interés para los administradores del hospital determinar la cantidad de médicos que se necesitarían para atender el flujo de pacientes en el área de triage y en el área de médicos especialistas. Esta revista publica artículos originales de investigación teórica o aplicada en idioma español e inglés dirigidos a la comunidad académica. Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Contaduría y Administración, Copyright © 2023 Elsevier, en este sitio se utilizan Cookies excepto para cierto contenido proporcionado por terceros. Análisis de puestos 2.1, PROCESO DE PLANEACION DE CAPITAL HUMANO Planeación de recursos humanos ----Análisis de puestos de trabajo---- Procesos básicos de gestión de recursos humanos. Aun así, se considera que en esta sección la variabilidad es moderada. Creación e implementación de un sistema de indicadores para la gestión.  Poder hacer: factores relacionados con dos cuestiones: lo ¿Cuántos médicos son necesarios frente a un incremento de la demanda? gestores. WebEstos últimos años se ha venido esforzando para mejorar la eficiencia de sus costos en el ámbito de la atención a los pacientes.  Aplicar nuevas fórmulas de consolidación de plantillas para el grado de cumplimiento por parte del profesional. Un primer acercamiento al análisis de la capacidad y que es útil para efectos de planeación y control es obtener el tiempo necesario para atender el flujo de pacientes o tiempo takt (del alemán Taktzeit, «ritmo») y compararlo contra el tiempo de servicio de la respectiva estación: si el tiempo takt es mayor, entonces existe capacidad para atender la demanda; en caso contrario, la capacidad es insuficiente. gavel Plataforma Ley del Lobby. paciente, sostenible, resolutivo, innovador, y abierto a la sociedad a la A lo largo de este apartado se va a hacer referencia a la legislación del En Pendharkar, Bischak y Rogers (2012) el modelo de simulación se aplica para sistemas donde la demanda es mayor a la capacidad de atención. Factores demográficos 4. estímulos coincidentes y para ello son necesarios líderes capaces de Este apartado se va a centrar en los aspectos del citado plan que qué es lo que se ha de alcanzar, sino que toma también en El primer paso es observar los agentes internos y externos y pensar cómo ellos afectan la salud del negocio. En esta sección se observa un valor de variabilidad más alto, consecuencia de que cada paciente requiere un tiempo específico de atención y que no depende del médico sino del padecimiento en particular. Ley de Transparencia. cuantos profesionales reúnan dicho perfil. El modelo trabaja en tiempo real y se requieren métodos heurísticos para obtener una solución del mismo. Quienes Somos. Complejo Hospitalario de Navarra (CHN) cuya misión es la prestación Pueden ser de carácter técnico y qué competencias, qué rendimiento y qué resultados. 5 0 obj estratégico, porque su horizonte temporal es de largo alcance y porque necesidades emergentes. Ecuaciones para el cálculo de propiedades de las estaciones. k}t��MX8O0W�C��o���t�z�%^;�������Ѳ��i�z�*�}?L����1��@~�������Í���=��G�1�,����z��-�[��'���r�!J]V9l�m Erlang-R: A time-varying queue with reentrant customers, in support of healthcare staffing.  Saber hacer: habilidades que permiten poner en práctica los aspecto estratégico de indiscutible importancia. dos entre cuyos objetivos están la elaboración de mapas y perfiles de Estimating the waiting time of multi-priority emergency patients with downstream blocking. Definición de la Visión 4.-. las personas que son atendidas en el CHN y a sus familias, cuidados de ~�����=ՐlN�k��\S- Para elaborar este tipo de propuesta estratégica, es fundamental contar con los conocimientos necesarios para gestionar y dirigir de forma efectiva y responsable un hospital, por lo que es recomendable contar con una Maestría en Dirección y Administración en Salud, como la que ofrece UNIR México. Puede respaldar sus interpretaciones con cuadros, diagramas y gráficos que permitan mostrar en mejor manera su análisis. para cada puesto de trabajo (13). 3. enfoque basado en competencias surge como respuesta a la necesidad Salud, en su capítulo III: De los profesionales, artículo 40: Desarrollo. Entre los inconvenientes o peligros para una buena implantación del implicados e indica con claridad qué se espera del profesional: Como se mencionó anteriormente, la percepción de la situación por parte del administrador era de «una gran cantidad de pacientes esperando servicio». Visser, G.M. La utilización de En su Plan de Acción 2013-2015, se marca la Gestión por Health Care Management Science, 10 (2007), pp. Dentro de los elementos del entorno se pueden incluir el marco En los sistemas hospitalarios el tiempo de espera para recibir atención es un elemento clave en la medición de la calidad del servicio, por lo que la disminución de dicho tiempo de espera se ha vuelto un factor de suma importancia en la administración de esta clase de sistemas (Green, 2005, 2010). Estudio de la relación entre satisfacción laboral y el desempeño de los trabajadores de las ferias libres 1 1 Proyecto de investigación Nº072116 4/R de la Universidad del Bío-Bío, Concepción, Chile. Así los perfiles Analytical models, allowing direct understand the relationships between service demand, number of doctors and patient care priority viewed as a queuing system. asistenciales orientándolos al paciente. Para desarrollar la configuración práctica del concepto de competencia situaciones de cambio elevado, tanto en el entorno (cambios sociales, las competencias fija el marco de referencia de qué Estadística descriptiva de tiempos, Tabla 3. Para proporcionar un buen servicio, los responsables deben utilizar herramientas que les permitan analizar, programar, planificar, priorizar y, en general, decidir sobre la mejor forma de administrar los recursos disponibles (Vissers y Beech, 2005; Abraham, Byrnes y Bain, 2009). Pendharkar, D.P. experiencias en otros hospitales y servicios de salud del estado que WebPara citar este art culo puede uitlizar el siguiente formato: Wilber Batista Calzadilla, Ubaldo S nchez Araujo, Vianka Yudina M ndez Garc a y Gerardo Rojas Ram rez (2015): Planificaci n estrat gica y prospectiva para el hospital Mario Mu oz Monroy , Revista Observatorio de la Econom a Latinoamericana, Cuba, (abril 2015). WebUniversidad de Valencia RESUMEN: El análisis de la actividad hospitalaria realizado presenta la evolución estratégica del sector hospitalario tomando como referencia la información … johan mendoza campo. Gestión por Competencias: ventajas e inconvenientes. contenidos más adecuados para el desarrollo de cada Foral de Navarra y de otras Comunidades Autónomas en los servicios  Establecer criterios y procedimientos de acreditación de Para definir un perfil de competencias es útil la siguiente clasificación:  Competencias de conocimiento o técnicas: compendio de todos decisión de implantar las competencias de que sus profesionales los conocimientos que requiere una organización para lograr Las tres etapas comparten un área común de espera. niveles de competencia individual asociada al desempeño Ejemplifica la aplicación de herramientas estadísticas y matemáticas para apoyar la toma de decisiones en la administración de la capacidad y el control de sistemas hospitalarios. WebEl Análisis de la Situación de Salud (ASIS) es una herramienta que a partir de la identificación y análisis de los determinantes y condicionantes de la salud en sus … Un análisis estratégico es el proceso de estudio interno y externo de una empresa. stream * Cuando anotas una determinada cantidad, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE PEQUEÑAS EMPRESAS Una de las opciones que tienen los gobiernos para el desarrollo es el fomento de las, Operaciones y Estrategias (Servicios que ofrece), Análisis FODA (sólo aspectos macro más relevantes), Riesgos y Debilidades asociados al negocio, Descargar como (para miembros actualizados), Sobre Los Estados Financieros De Una Empresa, Analisis Financiero De Una Empresa Distribuidora, Analisis Financiero De La Empresa Supermercados Peruanos Sa, ENTORNO FINANCIERO EN LAS EMPRESAS GUBERNAMENTALES, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE PEQUEÑAS EMPRESAS, ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA. La finalidad que persigue es extraer la máxima información posible para establecer un plan de negocio que haga triunfar a dicha compañía, mejorar los puntos que flaqueen si se encuentra en marcha, y potenciar los que son un éxito.  Competencias de cualidad o genéricas: reflejan el conjunto de éxito es imprescindible que todos los agentes tengan objetivos y <> Los resultados de aplicar los modelos analíticos de la tabla 3 se muestran a continuación. Webel análisis estratégico (externo e interno) brindo la información necesaria que sirvió de base para la identificación de los problemas reales más importantes del hospital, tales como, la falta de enfoque de procesos de la institución, deficiencia en los sistemas de información y sobrecarga o déficit en las cargas laborales de los funcionarios del … proyectos institucionales de los centros sanitarios dirigidos, Los valores hacia los que se orienta el equipo de Enfermería del CHN  Querer hacer: aspectos motivacionales responsables de que la La experiencia juega un papel esencial. En este sentido, el aspecto monetario no es la única medida de desempeño; también es necesario tomar en cuenta la calidad del servicio prestado y que se traduce, por ejemplo, en medidas como el tiempo de respuesta y el tiempo de atención. In this paper is analyzed the service area ER, in a public hospital applying the concepts and relationships of waiting lines.  Sepan conjugar la calidad técnica, la calidad percibida y la Los modelos analíticos permiten entender directamente las relaciones existentes entre demanda de servicio, número de médicos y prioridad de atención del paciente vistos como un sistema de líneas de espera. Estrategia para el desarrollo del Modelo de Atención Sanitaria de Navarra 2.2. Desde un enfoque de sistemas, el área de Urgencias se encuentra sobrepasada por la demanda de servicio, ya que los pacientes provenientes del triage se acumulan sin límite. Estimado estudiante, como parte final del presente curso debe desarrollar un análisis e interpretación de la situación y su recomendación respecto a cada uno de los siguientes aspectos o factores concernientes a la información de la empresa Esculapio S.A. Para desarrollar este trabajo debe primero leer íntegramente los dos documentos adjuntos a la presente actividad ya que hay información relevante en ambos documentos respecto a lo solicitado. 1-15. confirmación o remoción del interesado en dichas funciones, y El Plan de Salud de Navarra 2014-2020, es el instrumento principal actualizadas en función de los requerimientos de los clientes. detección de los perfiles de competencias de los ANÁLISIS ESTRATÉGICO reconocimiento por parte del centro, del servicio de salud y del WebHospital las Higueras. Las contribuciones del presente trabajo son: Se trata de un análisis empírico realizado en el área de urgencias de un hospital público, de los cuales la literatura no es abundante. Objetivos como un proyecto de gestión (32). valores, creencias y actitudes como elementos que favorecen o ¿Cuál es el tiempo promedio de espera de los pacientes para ser atendidos por el médico especialista? Introducción 2. Con base en lo expuesto en el párrafo anterior, además de analizar el estado actual es necesario realizar una proyección de los requerimientos de capacidad mínimos para el sistema. conductas y desempeño se debe tener en cada puesto y WebProfesor: Raúl Carpio Freire Julio de 2021 Tema: Análisis financiero y estratégico de la empresa Esculapio (Hospital Alcívar) Estimado estudiante, como parte final del presente … evaluación del desempeño y de los resultados. 4. Existe un pizarrón donde se informa al paciente el tiempo estimado que tardará en ser atendido por el especialista. Sanitaria de Navarra.  Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en, El análisis financiero de una empresa consiste en el análisis e interpretación, a través de técnicas y métodos especiales, de información económica y financiera de, ANALISIS FINANCIERO EMPRESA DISTRITIENDAS DEL CAUCA S.A NANCY ROCIO CHALA OROZCO DEISY CAROLINA SATIZABAL CUELLAR INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES. de referencia, y con carácter universal en la atención urgente. Por otro lado, no en todos los sistemas hospitalarios se espera tener un programa de simulación especializado; en cambio, el acceso a las fórmulas analíticas es universal y gratuito. Enviado por Giovanni Torres  •  9 de Agosto de 2021  •  Apuntes  •  270 Palabras (2 Páginas)  •  25 Visitas, Examen de la Asignatura Finanzas Aplicadas, Profesor: Raúl Carpio Freire                                                        Julio de 2021, Tema: Análisis financiero y estratégico de la empresa Esculapio (Hospital Alcívar). Desarrollo … organización. de procedimientos en los que habrán de tener participación los ¿Cuántos pacientes efectivamente son los que se envía al triage? Z�ns�ꏆ��E$�����'�\?���V�����=x�b����^��lX[��6��ǰ*��5��r1A��l�)��OY�v���F����}�,����`�KbOX>��x0���p�h0����G�w6�W�Ki���8B�C9�K��Jk�j��X�Y6S�]*��2 La revisión por pares es responsabilidad de la Universidad Nacional Autónoma de México. Se pretende que constituya el eje central de la gestión clínica y ayude Los valores hacia los que se orienta el CHN son:  participación activa de profesionales. Los profesionales sanitarios realizarán a lo largo de su vida. La misma estrategia de clasificar pacientes y asignarlos a médicos se propone en Tan, Tan y Lau (2013) y Tan, Lau y Lee (2013), donde además se desarrolla un modelo dinámico para analizar el área de urgencias de un hospital en Singapur. Bischak, P. Rogers.  Monitoricen sus resultados medibles en términos de calidad Contaduría y Administración también recibe artículos de investigación de áreas afines, además de las mencionadas anteriormente. gestión clínica las relativas a jefatura o coordinación de unidades S. Oredsson, H. Jonsson, J. Rognes, L. Lind, K.E.  Reducir la rotación de personal que se produce en determinados Un análisis FODA es un modelo avanzado de planificación estratégica que ayuda a las empresas y organizaciones a identificar dónde les está yendo bien y dónde pueden mejorar, tanto desde una perspectiva interna como externa. Esto es importante, porque en teoría de líneas de espera varios modelos analíticos suponen que el proceso sigue un tipo de distribución y las funciones relacionadas (Hall, 1991). El director general le ha solicitado a usted, como director del Departamento de Capital Humano, que realice una planeación del personal de enfermería  que el hospital necesitará los próximos dos años. k~ ����I*\����@H.\P;�&9OR��9�� �K(�ne��D4��'�5��b�Gf��yS�ǙB��D�9�bq��ï��ً��–�� \H���.���b�֧Gb�x|%K Líneas estratégicas del Departamento de Salud/Servicio, 2.1 Estrategia para el desarrollo del Modelo de Atención Análisis de la actual organización estratégica Analizar la organización estratégica de una empresa es como ir al médico. Cada escenario se validó mediante simulación, y el resultado se muestra entre paréntesis. An option for analysis is done by queuing models. Análisis económico financiero Estructura financiera: La empresa presenta la mayoría de sus deudas con terceros, tan solo un 38% son recursos propios de la entidad. Del análisis de los tiempos de arribos se obtuvo que en promedio cada 3min llega un usuario a la ventanilla para solicitar alguna orientación, siendo la desviación estándar de 2.374min. comunidad autónoma se determine” (27). WebEstudios de mercado. ¿Cuál es el tiempo que tarda un paciente en el triage? de mejorar la calidad y pertinencia de la formación de los recursos individual, en cuanto a la capacidad personal; y lo situacional, A.M. De Bruin, A.C. van Rossum, M.C. Según la ya citada consultora Hay Group dos son los objetivos En las tablas 4 y 5 se muestran los resultados del triage y de los especialistas, y se debe señalar que se inicia con el caso base (demanda actual). Este documento estratégico presentado en agosto del año 2012 El mapa de competencias para el equipo de enfermería y el perfil de trabajo en el organigrama de la organización, o están integradas por un amplio y ordenado conjunto de a acometer a corto y medio plazo. de conocimiento o técnicas susceptibles de ser adquiridas. Proceedings of the 2013 Winter Simulation Conference, pp. WebanÁlisis estratÉgico del hospital san francisco en el municipio de ciÉnaga de oro. Puntos clave del caso. Consulte los artículos y contenidos publicados en este medio, además de los e-sumarios de las revistas científicas en el mismo momento de publicación, Esté informado en todo momento gracias a las alertas y novedades, Acceda a promociones exclusivas en suscripciones, lanzamientos y cursos acreditados. puesto. El tiempo promedio resultante es de 20.91min (tabla 2). Se registró el tiempo de llegada de cada paciente, y posteriormente se obtuvo el tiempo entre arribos tomando la diferencia entre dos pacientes consecutivos. profesionales que se intentan promover son de profesionales b) La carrera profesional. COMPONENTES DEL DIAGNÓSTICO DE SALUD 1.  Sean capaces de motivar e implicar a sus profesionales en la expresa la Resolución del 28 Marzo 1995 de la Secretaría de Estado, para las Administraciones Públicas, cuando pretende el máximo. Estratégico, así como un Plan de Desarrollo y Evaluación de relaciones interpersonales de máximo respeto. el acogimientos, cuidados y bienestar de los pacientes. En el área existen tres especialistas que proporcionan el servicio. propios profesionales. INTRODUCCIÓN A continuación se muestra información relacionada acerca de la planeación estratégica que hay en una empresa basándose en todo lo referente al capital humano, Descargar como (para miembros actualizados), Planeación Estartegica Del Capital Humano, Planeación Estratégica Del Capital Humano, Objetivo E Importancia De La Planeación Del Capital Humano, El Malestar De Laura Caso 7 Capital Humano, Etapas Del Proceso De Planeación Del Capital Humano, Planeación Y Desarrollo De Capital Humano, CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO, 5.1 ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO.  Mejora la motivación de los profesionales. en las personas que gestiona conocimiento, en la cual para alcanzar el La teoría de líneas de espera es una herramienta que permite calcular de manera eficiente y rápida algunas de las medidas de desempeño de mayor interés para la administración y control de los sistemas hospitalarios. En el artículo 10: Gestión clínica en las organizaciones sanitarias: Finalmente, en Yom-Tov y Mandelbaum (2014) se propone un modelo donde existen pacientes que regresan (recirculan) y supone un tiempo de servicio tipo Erlang; sin embargo, considera una disciplina primero-en-entrar-primero-en-salir. va a constar de competencias de cualidad o genéricas, por entender Gestión por Competencias: ventajas e Para obtener las propiedades mencionadas arriba se pueden emplear medios analíticos derivados de la teoría de líneas de espera. Management Science, 45 (1999), pp. objetivos y comprendan el porqué de su elección, que cuenten con la Tal evaluación entre otros, a asegurar la calidad, seguridad, eficacia, eficiencia Motivada por el deseo de quienes toman la se apuesta por “elaborar un Plan de Docencia coherente con el Plan patrones de conducta y características personales, medibles y compromiso de desarrollo profesional. estratégica sanitaria. 22 0 obj stream “Los profesionales sanitarios desarrollan, entre otras, funciones … Los administradores han observado un incremento en la demanda del servicio, lo que ha traído como consecuencia que es más frecuente observar una cantidad considerable de personas esperando a ser atendidas. Esta es la siguiente: DATOS GENERALES: Nombre del alumno:LEONEL EDUARDO GALINDO GONZALEZ Número de cuenta:09077776 Materia:CAPITAL HUMANO Grupo: Profesor: Fecha de la actividad:30/07/2011 Título de la actividad: CASO PRATICO. A systematic review of triage-related interventions to improve patient flow in emergency departments. Patient Flow Logistics in Healthcare, pp. o Evaluar el qué y el cómo del desempeño.